O efeito transformador que isto pode ter no planeamento futuro e na tomada de decisões não deve ser subestimado. Para aqueles que possuem esses dados básicos, há oportunidades de aumentá-los integrando dados de gastos, dados históricos do CAFMiii e comparando com ativos semelhantes. O uso desses dados para estabelecer Índices de Condição das Facilities (FCIs)iv, por exemplo, aprimora os dados de condição atuais para fornecer uma perspectiva mais estratégica.
Ativos imobiliários, como caldeiras, iluminação, unidades de tratamento de ar e resfriadores, são frequentemente vistos isoladamente em relação às necessidades imediatas do negócio. Por exemplo, analisar apenas os dados recentes de ocupação do edifício para subsidiar a tomada de decisões sobre a otimização de um portfólio. No entanto, uma distribuição mais ampla de dados é muito mais útil para garantir que os custos ao longo da vida útil sejam otimizados para atender às necessidades de ocupação e uso. Isso permite que os administradores de imóveis tomem melhores decisões com base em todos os fatores operacionais e de custo e fornece uma plataforma de coleta de dados que pode ser aprimorada ou adaptada quando os objetivos mudam. Quando aproveitados de forma eficaz, os dados do ciclo de vida dos ativos devem apoiar o planejamento futuro do CapExv ou a descarbonização dos ativos para corresponder às metas de zero líquido de longo prazo de uma organização.
Serviços públicos – energia, água e eletricidade – ESG é indiscutivelmente a principal prioridade das empresas em todos os setores. Somando isso à incerteza constante sobre os custos de energia, dados de consumo precisos e detalhados são essenciais para apoiar a tomada de decisões de Gestão de Recursos Humanos (FM) e decisões comerciais de longo prazo.